一季度，新冠肺炎疫情蔓延，中國樂凱集團所屬合肥樂凱堅持兩手抓，一手抓 疫情防控多措并舉推進精準防控 實現公司員工零感染、零疑似，取得了新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)階段性勝利；一手抓復產復工，產供銷聯動推進經營攻堅戰(zhàn) 實現利潤總額同比增長26%，經營性利潤同比增長110%，疫情面前，疫情防控阻擊戰(zhàn)和改革發(fā)展攻堅站“兩個戰(zhàn)役”實現良好開局。

    多措并舉戰(zhàn)疫情，精準防控

    防疫狙擊戰(zhàn)的重中之重：春節(jié)期間，在做好在崗員工防護工作的保障下，合肥樂凱薄三個薄膜車間連續(xù)生產，300多名員工堅守生產一線。
    針對在崗員工和休假員工分類施策，實現精準防控。
    疫情宣傳教育引導、防控知識科普、保證信息暢通、工作場所管控、員工個人防護、防控物資配備、人員流動管控、員工宿舍管控、應急值守、突發(fā)疫情應急處置等迅速展開。
    果斷出手！將疫情阻止在公司之外，零確診！零疑似！員工情緒穩(wěn)定，公司生產秩序井然，產量接近歷史最好水平。 

    緊盯目標不放松，產供銷聯動保經營

    合肥樂凱各部門、單位在確保疫情防控到位的前提下，迎難而上、主動作為，發(fā)揮協(xié)同作用，打好改革發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。
    強化運輸保障，助力打通“堵點”。合肥樂凱市場物流部門密切保持同客戶的聯系，不斷咨詢了解各地交管的通行政策，積極為客戶提供相關供貨證明，支持客戶執(zhí)行當地政府的防疫政策，多方聯動辦理通行手續(xù)，打通供應渠道，讓生產不掉鏈。通過公司與客戶、物流公司共同努力，迅速便打通了湖南、深圳、上海、汕頭等地區(qū)的多條供貨通道，短短兩天時間便實現了向客戶整車發(fā)貨，全力向客戶供貨，滿足客戶需求。
    解決交通“斷點”，助力員工返崗。從員工自身安全出發(fā)，對因交通原因無法復工的員工，經過部門內部協(xié)調、發(fā)動，在充分、嚴格做好防護的基礎上，安排車輛將6名員工接回合肥，同時與公司疫情防控領導小組充分溝通，使返回的員工能夠順利抵達公司公寓。
    優(yōu)化人員配置，融化開車“難點”。復產初期，快速響應，整合功能膜各事業(yè)部員工，實現迅速復產，確保生產秩序，取得大好成績。
    推進設備檢修，“輸血”穩(wěn)定生產。考慮到春節(jié)假期延長，公司科學部署檢修計劃，功能膜機電部自2月1日起安排對精密涂布生產線進行檢修，有效利用假期時間對生產線進行維護保養(yǎng)，提前做好復工準備工作，為功能膜車間一次性成功開車奠定了基礎。


    疫情期間：
    合肥樂凱江陰分公司全程在產，堅持疫情防控和生產經營并重；
    天津樂凱、昆山樂凱兩家子公司積極落實防控要求，實現如期復工復產。

    正是在合肥樂凱上下共同努力下，合肥樂凱疫情防控阻擊戰(zhàn)和改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)“兩個戰(zhàn)役”同步推進，同步落實，齊頭并進，為合肥樂凱全面實現年度經營目標奠定了良好基礎。二季度，合肥樂凱落實疫情防控和改革發(fā)展兩手硬的戰(zhàn)略，緊盯2020年度工作目標，持續(xù)推動合肥樂凱高質量發(fā)展。